L’approche proposée ici est une analyse stratégique de la carte du thème natal établie selon les principes de l’astrologie occidentale.
Sur la bande zodiacale divisée en douze signes égaux, se place, à partir du moment de la naissance, le degré qui se lève, l’Ascendant, celui qui culmine, le Milieu du ciel.
En croisant leurs axes, apparaissent les quatre quadrants qui donnent les grandes tendances selon leur occupation dans la carte. Avec les deux axes complémentaires se mettent en place les douze secteurs de vie où la scène va se jouer.
Sur cette trame, planètes et étoiles apparaissent et les espaces qui les séparent s’interprètent selon des rapports harmoniques.
Se liant, s’opposant, s’affrontant, elles s’organisent et forment une figure singulière qui peut être lue comme un script céleste, gérant l’organisation et le fonctionnement de la psyché du sujet.
Selon les signes occupés, la force ou la faiblesse qu’elles y trouvent, à partir des liens qu’elles nouent entre elles ou des conflits qui les séparent, des alliances vont se créer, des contrats s’établir, des rivalités et des contraintes s’installer.
Devenues personnages d’un scénario en devenir, planètes et étoiles sont à comprendre du point de vue du sujet qu’elles incarnent et de celui de leur propre dynamique et de leur propre économie dans la structure du groupe à l’oeuvre.
Pour maintenir sa cohésion, tenter de développer un idéal commun, le groupe interne impose à ses sujets contraintes psychiques, renoncements, abandon des idéaux personnels, limites nécessaires à son fonctionnement.
Au fil du temps, les acteurs en présence vont mettre en scène des séquences de vie favorisant certaines parts ou en écartant d’autres du jeu, chacun devenant tour à tour le meneur de cet attelage invisible mais toujours manifeste.
La carte du thème natal peut ainsi devenir une grille de lecture de l’histoire qui va se jouer.
Sa connaissance permet l’ouverture d’un champ de possibles dans les différents secteurs de la vie, dénouant les tensions, mettant en lumière des parts délaissées, impulsant une dynamique nouvelle.
Cet ordre interne va se retrouver dans l’espace externe, déterminant nos relations aux autres et impactant la vie sociale, affective ou professionnelle et de l’évolution du scénario il s’en suivra un rapport au monde facilité.

Ceux qui m’ont enseigné

L’étude, d’abord livresque, débutée à la fin des années 1960 en pleine effervescence de la recherche astrologique devient pratique avec la rencontre de Paula Ricart auprès de laquelle je découvrais les apports des astrologues traditionnels et des novateurs en plein affrontement. Son esprit rigoureux et les observations inlassables sur les effets des mouvements du ciel marqueront mon approche des diverses techniques abordées.
Je lui dois ma rencontre avec Robert Tharé, alliant une puissance d’analyse avec ue intuition éclairée et livrant toujours sa synthèse à partir d’une intime conviction. Sa culture astrologique, médicale et spirituelle faisait de lui un véritable thérapeute et montrait la voie de la consultation comme soin. L’approche de la psychanalyse commencée parallèlement trouvera une suite plus tard par le suivi d’une formation libre avec Marcel Thaon et Guy Gimenez de l’université d’AixMarseille et l’entrée en analyse qui s’en suivra. Plus tard, la rencontre avec Giuseppe Bezza et l’astrologie classique fût, selon ses termes, une entrée dans la profondeur de l’astrologie. Proposant une analyse tirée directement des mouvements du ciel sans autre appui que la seule condition des corps célestes. L’analyse minutieuse de leur état permettait l’interprétation directe de leur comportement.
Je garde en mémoire les longues séances autour de la recherche des qualités de l’âme ou de l’évaluation du Rex et Miles, rang accordé aux planètes dominantes, le Rex pour son pouvoir légitime et le Miles pour son rôle exécutif. De leur entente ou de leur rivalité pouvant conduire à la mutinerie, dépendait la dynamique du thème. Ces pratiques confortaient une approche des planètes en tant que personnages et l’intérêt de comprendre la stratégie à l’oeuvre. C’est cette démarche qui est privilégiée dans les analyses proposées.